随着中国社会经济的快速发展，城市化进程的加快，民用工程建设取得了长足的进步。与此同时，大型土木工程的发展和社会需求比例增加。不过，在一些民间工程建设项目中管理也不可忽视，最近出现各种建筑物的倒塌，如不均匀沉降等安全问题，已严重威胁到人民的正常生产和生活。 

 1、土木工程施工中存在的问题 

 1.1、施工进度问题 有效的控制土建施工进度，将有利于合理安排建设工程施工总体时间，制定合理有效的施工方案，有利于科学合理的规划施工进度，有利于规范土木工程的范围建设，检查，调查等活动。目前，大量的土木工程建设都存在普遍的分包和总包现象。在这种情况下，统一施工进度将是很困难的要求，往往造成大量的分部、分项工程施工进度被拖延。建筑工程必须有合理的进度控制计划，并包含施工图设计变更。期间因为一些分次项目的土建施工相对简单，在合同规定的施工进度的规定比较模糊，并及时做出了明确的合同，许多规模较小的分包公司，也没有赔偿延误的概念。在实际土建施工过程中产生的，很多小的子项目无法按时完成，使土建工程的全面建设不能按照预定的时间内完成，影响了项目的交付，增加的成本土建工程施工，严重影响了投资效益土木工程。 

 1.2、技术控制问题 无论是在设计阶段或施工过程，施工技术已经发挥了重要作用。施工技术往往决定了设计师的意图实现在很大程度上受施工技术的影响完成的效果。因此，在土木工程施工，是否采用先进的施工工艺，土建施工的好坏有着直接的影响。虽然确定了土木工程施工技术与施工详细的技术规范。但是在实际的施工过程中，无法按照技术规范准确施工的情况下，难以确保施工规范的稳定性。在土木工程中，以完成许多技术指标施工建设，必须加强技术控制的管理，这样才能保证良好的施工规范。目前在许多民用工程施工过程中，由于涉及到大量复杂的技术，导致控制系统，也有一些漏洞。虽然施工监理部门将加强建设的重要技术问题的监督，但它很容易忽视的部位，气候，资源等方面的问题需要考虑，施工工艺控制的影响。

 1.3、项目法人制度未落实 当下，中国的法律体系还没有成熟的项目，在一些民间工程建设的法律制度，还没有完全落实，有的甚至形同虚设。建筑和土木工程建筑业和投资运作，使一些合法经营的多元化建设包括项目融资，运营，施工管理和偿还这四个元素。商业贷款融资各属于不同的管理单位的建设也存在于部分企业经营。在国有企业，还有一种情况是，法定代表人是从上级大量订单大幅而已，比如一个人是不是一个长期的，将关系到企业的长期健康发展，而不是只有在促进没有发挥作用，在土木工程项目管理过程中它已成为一个绊脚石。 

 1.4、质检制度不够完善 现在建材市场变化很大，但在建筑材料的过程中人们经常使用的，例如，用于建筑，混凝土等的砖，由于经常接触，也有很多的专业人员可通过一个数字的方法来鉴定建筑材料好坏的质量。因此，在购买建材的使用时，必须特别注意一定要送专业的人员来选择材料，从而保证土建工程于工程建设的质量。 期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 

 2.案例分析 

 大桥工程在江西，通过公开招标施工单位选择顺路桥公司和ACA的完整性被用作承包商和监督员，并与施工合同和监理合同的签署。因为按计划，导致桥梁工程的延误施工单位征地拆迁补偿工作没有完成启动三个月。在这种情况下不具备启动条件的，建设单位要求监理单位发出通知启动。同时，告知该项目的施工单位提前开通一年完成。在各种施工单位施工管理文件的情况下，尚未完成，各种规章制度尚未建立，各类施工人员一直没有训练，以及各种防护设备和其它设施没有配备仓促启动。杨建工（木工）布置在支撑去除万能杆件时，因为操作不慎和材料质量差，致使从18米高空坠落，当即死亡。

 2.1事故产生原因 建筑工人缺乏必要的安全培训，违反施工安全规定，必须在项目施工前的培训;施工单位安全管理体系没有建立起来，管理不严格，宽松的施工现场管理;施工单位没有在单位开的请求发出开始监督的前提条件;监理单位在施工单位的安全设备，安全教育的情况下，安全系统不到位，并没有拒绝建设单位，施工的批准要求，同意或未能找到其职责责令改正，安全监督执行不力。这些因素发生埋下事故的隐藏的安全性。

 2.2工程单位的责任 缺陷和违规行为，应当承担事故的首要责任并承担相关赔偿责任；未能发现并有效消除安全隐患，也未能行使其监督职责，且在施工条件不具备的情况下擅自同意开工；工程不具备开工条件的情况要求监理单位下令开工，但其要求对监理不具有强制效力，而属于建议性质，对事故发生负有一定的责任。 

 3.解决对策 

 3.1对施工进度控制加强管理 施工管理建设项目的一个重要组成部分，是建设进度管理。施工进度将影响工程质量和施工企业的经济效益。因此，要确保按合约建设项目的要求，如期完成。建立科学有效的调度之前建设的关键是土建施工控制。在规划中，它必须涵盖所有建设项目，并明确指出所有建设项目的进展情况。然后，我们需要所有的分包商和施工单位签订合同的时间表，好规定建设的持续时间和进度，一旦延迟时间的现象，就要做出相应的经济补偿。此外，这个问题，这在竞价时段将明确做出规定，为了在工程开始施工时，防止拖延施工进度，施工进度控制要求做出清晰明确的，同时能适用于管理信息技术的建设工作。虽然信息技术只是一种管理工具，但它的使用可以提高施工进展，而且在一定程度上信息的透明化，可以有效提高各类建设信息的处理效率，从而促进各参与方的建设和信息交流工作的进度。 

 3.2建立全方位的技术控制系 由于土木建筑技术的建设有许多环节，但一般在施工过程中力学选择管理非常简单，所以建立综合控制系统技术是非常必要的。随着现代计算机处理系统，建立和完善技术控制系统，施工工艺，为地质条件，气候条件，资源，材料性能，场地条件，负载条件等方面，对这些方面的限制也能做到识别，预测，分析和调整的影响，从而可以在设计任务的最大程度的控制其范围。利用计算机系统，施工过程仿真，所观察到的和预测值的比较分析，如果存在两者之间的大的误差，有必要及时做出调整，直到符合设计要求为止。同时，也有使用的现场分析和检测方法，施工材料技术的影响，以控制和管理。现场控制技术过程中给予必要的指导和控制，建立现场监控的时间发生在施工阶段的施工现场的情况进行全面的技术控制系统中是不可缺少的元素。 

 3.3积极完善、落实土木工程施工管理责任制 在土木工程，实施管理问责制被认为是一个强大的工具，能够避免项目的人为干扰的进步。因此，我们必须做些什么来制定严格的管理办法，并积极提高